Työnohjaus on…
Mistä on kyse työnohjauksessa, kriisityönohjauksessa, valmennuksessa tai debriefingissä?
Ratkaisukeskeinen työnohjaus on prosessimainen ja tavoitteellinen oppimisprosessi, joka voi kestää yksittäisistä tapaamiskerroista usean vuoden prosesseihin. Työnohjauksen tavoitteena on lisätä asiakkaan kokonaisvaltaista työnhallintaa ja tukea työhön liittyvien haasteiden ratkaisemisessa.
Kriisityönohjaus on oma työnohjauslajinsa. Tällä työnohjausmenetelmällä on mahdollista reagoida nopeasti työssä eteen tulleeseen asiaan, joka uhkaa työn toteuttamista tai työryhmän keskinäistä ja hyvää yhteistyötä.
Coaching -valmennus on lyhyemmin toteutettava, usein 1-5 kertaa tai pidempään kestävä intensiivisemmin toteutuva tavoitteeseen pyrkivä kehitysprosessi. Valmennuksessa tähdätään saavuttamaan valmennettavan kannalta tärkeät yksittäisesti määritellyt tavoitteet.
Debriefing eli jälkipuinti toimii akuuttien ja psykologisesti erittäin kuormittavien tilanteiden purkamiseen. Löydät lisää tietoa purkumenetelmästä alempana tällä sivulla.
Debriefingistä…
Debriefing on menetelmä, joka tähtää akuutisti tapahtuneen äkillisen ja psykologisesti kuormittavan tapahtuman purkamiseen ryhmässä tai yksilöllisesti koulutetun debriefing-ammattilaisen johdolla.
Debriefing-menetelmän avulla voidaan tukea ihmisen luonnollista kykyä palautua psykologisesti voimakkaasta ja äkillisesti kuormittaneesta tilanteesta ennalleen. Menetelmää voidaan soveltaa ryhmämuotoisesti tai yksilöllisesti.
Keskeistä on, että yksilöllisesti ja ryhmässä kollektiiviset faktat, ajatukset, tunteet ja näistä seuraavat voimakkaat oletukset eivät pääse integroitumaan toisiinsa ja vaikeuttamaan kokemuksesta toipumista. Debriefing-tapaamisessa
- saavutetaan käsitys faktoista mitä on tapahtunut
- kuullaan jokaisen kokemus ja käsitys tapahtuneesta
- käydään läpi mitä tilanteen jälkeen on odotettavissa
- mietitään keinoja tukea omaa palautumista tilanteesta
- tarvittaessa autetaan yksilöitä saamaan jatkohoitoa kokemukseensa
Ottamalla yhteyttä matalalla kynnyksellä voimme pohtia jo puhelimitse vaihtoehtoja ja mahdollisuuksia tilanteen ratkaisemiseksi.
Ajatuksia ja kokemuksia yhteistyöstä Matin kanssa
Toimitusjohtaja Ville Väänänen, Ryhmäkoti TuposVilla Oy (3 tapaamiskerran räätälöity työyhteisötyönohjausprosessi):
”Työnohjaus täytti täysin ne odotukset mitä uskalsimme siltä toivoa. Työnohjausprosessin myötä on tapahtunut isoja harppauksia niin yksilötasolla kuin koko työyhteisössä. Tästä meillä on hyvä jatkaa kun on niitä välineitä jatkossa käsitellä eteen tulevia haasteita kuin myös positiivisia asioita. Työnohjaajan tyyli toteuttaa työnohjausta oli positiivinen, erityisesti rauhallisuus ja se että jokainen sai rauhassa kertoa oman mielipiteensä ja näkökulmansa.”
Hankepäällikkö Marena Kukkonen, Suomen Mielenterveys ry (Usean organisaation yhdessä toteuttama hankeyhteistyön työnohjaus):
”Ryhmätyönohjaus on edistänyt hankkeen tavoitteisiin pääsemistä lisäämällä eri organisaatioiden välistä keskustelua ja saman asian äärellä olevien, mutta arjen työssä eri toimintakulttuureissa olevien työntekijöiden yhteisymmärrystä yhteisistä tehtävistä, tavoitteista ja toimintatavoista. Työnohjaaja on luonut työnohjausryhmään positiivisen ja turvallisen ilmapiiriin, mikä on ohjannut moniäänisen foorumin yhteisen työn äärelle ja yhteistyön kehittymiselle, kooten aina lopuksi yhteen olennaiset asiat. Tämä osaltaan edistää hankkeen tavoitteiden saavuttamista ja yhteistyön juurtumista käytäntöön myös hankkeen jälkeen. Työnohjaajan toimintatavat ovat hankkeen tavoitteita jäsentäviä ja edistäviä ja yhteistyö mutkatonta. Voin lämpimästi suositella Matti Vainiokangasta työryhmien työnohjaajaksi.”
Kaupan alan esihenkilö (5 kerran esihenkilöcoaching-prosessi)
”Olen saanut lisää työkaluja tiimin johtamiseen mutta ennen kaikkea itsensä johtamiseen. Olen myös saanut hyvää ohjausta stressin sietämiseen, hallintaan sekä työskentelyyn paineen alaisuudessa. Voin ehdottomasti suositella Mattia työnohjaajaksi / valmentajaksi.”
Yrittäjä (osallistui sekä yksilö- että ryhmätyönohjaukseen):
”Matti on työnohjaajana luotettava, rauhallinen, kuunteleva, ymmärtäväinen, empaattinen, osaa tarttua oikeisiin ajatuksiin, vaikka niitä ei itse osaisikaan tuoda sanoin esille. Ryhmänohjaustilanteissa Matti on lempeän jämäkkä ja palauttelee ryhmän tarvittaessa takaisin työnohjausprosessin kannalta keskeisiin aiheisiin.”
